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统一思想 凝聚共识 明确目标 全力以赴完成 2017年下半年工作任 务
作者:秦国飞    文章来源: 综合行政部      点击数:918    更新时间: 2017/8/11

2017年8月3日-5日,甘肃瑞光新能源 有限公司在兰州召开2017年上半年工作会 议,分析上半年经济活动情况、总结上半年工作,安排部署下半年工作,要求全公司上下认清形势,统一思想、增强信心,再加压力,再鼓干劲,全力以赴完成 2017年下半年工作任 务。

 ▲ 与会人员聆听工 作报告

        甘肃瑞光副总经 理张林主持会议,甘肃瑞光董事长邢珩、总经理许孝君、副总经理兼总工程师翟斌、叶青及各部门正副经理,各分子公司领导班子成员参加了会议。

        会上,甘肃瑞光 总经理许孝君从战略规划、集团管控、内部改革、对标管理、降本增效、信息化建设、安全生产以及企业文化建设等方面对公司上半年经济活动情况、2017年上半年工作及 存在的问题及下半年工作进行了认真分析、总结和安排部署。报告指出: 2017年1-6月份,公司管理 逐步规范,对分子公司的管控逐渐强化,安全生产、成本控制、消损耗管理、生产供应方面取得了成绩,但在重点工作、重点工程推动、基础管理等环节中尚存在储多的不足和差距:一是经营业绩不佳;二是各级人员执行力不够 ,重点工程、工作推动缓慢;三是集团管控,内控建设进度不及预期;四是融资能力未突破,财务成本高企。

        报告指出: 2017年下半年,公司将按照“加快发展、深化改革、强化管控、精细管理”的工作思路,围绕九方面重点工作,全力以赴完成 既定各项工作目标。一是以煤炭仓储基地投入运行为契机,千方百计、全力以赴确保全年经营目标实现;二是各级管理人员 要以务实的工作作风,扎实推进重点工作、重点工程建设;三是强化战略宣贯,制定业务战略提升抗风险能力;四是继续强化总部建设、提升管控能力;五是强化改革和人才队伍建设,提升公司经营活力;六是继续在精细管理上 下功夫,转变观念、创新工作思路,提升公司盈利能力;七是强化市场拓展能力,提升公司经营规模;八是强化信息化建设,提升公司管理手段;九是以高度使命感抓好安全环保责任的落实,保证安全、环保、可靠运行。

▲ 会议现场

         董事长邢珩肯定 了公司上下2017年上半年取得的 成绩、存在的不足和下半年的工作部署,并就做好2017年下半年工作做 出重要指示:一是经营层、主管领导、职能部门要结合公司年初确定的31项重点工作,围 绕战略目标及重点工作推动,认真梳理今后一段时间内任务清单,确保公司战略方向不出现大的偏差;二是要始终坚持在抓提质增效、降本增效,提高企业效益的同时,用发展和改革的办法,解决前进中遇到的问题;三是强化对 公司生产经营工作的领导,全面抓好工作落实;四是突出重点,积极应对,不断强化持续向好的发展态势:一要巩固和发展安全形势平稳的良好态势,筑劳安全防线;二要深入学习研究国家和省、市政策,准确把握政策趋向和投 资导向,进一步提高谋划、指导和推动经济发展的能力,争取政府政策支持和财政支持,开创政企合作共赢新局面;三要加强资金管理,提高资金使用效率,不断创新融资方式,进一步降低融资成本;四要进一步强化精细化管理 和对标管理工作,进一步降低消损耗指标,有效控制生产成本;五要加强对煤炭市场的分析和研究,及时掌握市场动态,灵活制定采购策略;六要抓紧抓好工程项目的建设;七要做好应收账款回收工作;八要抓好检修工作;九是 公司及各分子公司要对各自重点工作加强督察督办,以重点工作带动各项工作任务落实。

 

▲ 会议现场

        董事长邢珩在肯 定成绩的同时指出:从公司上半年经营效果来看,公司整体保持了稳中向好的态势,但经营效果不是很理想,部分经营指标出现回落,与年初确定的目标相比差距较大,上半年实现时间、任务双过半任务艰巨,“止滑企稳”面临 新挑战。

        董事长邢珩强调 :目前,公司的主要精力主要是在巩固基础,提质增效,加强集团管控能力建设上面,公司各级经营层管理人员要进一步增强工作责任感和紧迫感,各部门、尤其是分子公司一定要认真分析研判当前生产经营中存在的困难和问题 ,主动作为,采取有力措施,主要领导和分管领导要细化工作任务,切实把工作抓在手上,深入基层一线,实行走动管理,集中解决突出问题,确保重点工作顺利实施,确保实现年初既定的工作目标。

 ▲ 供热专家讲授供 热管理技术

        会上,各分子公 司就本单位上半年经济活动分析情况、上半年工作总结及存在问题、整改措施和下半年工作安排进行了汇报;公司各部门及分子公司就下半年重点工作进行了深刻的思想交流和工作分享。副总经理叶青对讨论意见进行了总结;会 议共同学习讨论了《分子公司管理办法》等九项规章制度;对公司职能战略与业务发展规划建议进行了宣讲沟通;同时聘请知名专家对供热管理技术进行了授课;公司中高层进行了执行力和职业化培训。

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